改革谋变 协同聚力 精益创新 | 国药医疗召开2025年一季度经营分析会

争春赶早、蓄力拉弓。4月17日至19日，国药医疗在京召开2025年一季度经营分析会，以“改革谋变、协同聚力、精益创新”为主题，客观分析现阶段经营情况，研判宏观行业环境和内外部形势，安排部署后续的经营工作。同期召开2025年精益管理深化年、标杆医院建设启动及GCP专项工作会议。国药集团运营管理部（安全环质部）有关领导参会指导，国药医疗领导班子、各部门负责人，各子公司和二级以上医院主要领导及运营、财务主管领导现场参加会议，其他相关人员以视频方式参会，线上线下共计200余人。

会上，国药医疗党委副书记、总经理孙建传达了国药集团一季度运营分析会及集团主要领导讲话精神，国药医疗财务总监周震宇传达了国药集团2025年度财务工作会精神。国药医疗财务部、医院运营部分别做了国药医疗一季度财务分析报告和运营分析报告。各子公司、重点医疗机构和经营单元按照刀口向内、识别与解决关键问题的会议要求，就各自一季度的经营情况、形势与对标分析、存在的关键问题和对策等做了系统的汇报，国药医疗相关领导对各家单位的关键指标、经营问题逐一进行质询和点评。

会议指出，国药医疗一季度稳健开局，营业收入虽持续承压，但利润目标按期达成，主要业务量指标保持正增长，成本结构类指标同比改善。当前，无论是大的医药行业还是医疗服务细分领域都面临诸多的发展挑战，国药医疗各区域、各板块发展还不均衡，仍需着力提升对业务的预判能力和对风险的驾驭能力，仍需着力提升干部队伍破解发展难题的本领。

会议要求：

坚决贯彻落实集团一季度运营分析会精神。进一步深化企业改革，推动重点任务落实；着力防范化解重大风险；推进组织变革，加强专业化干部队伍建设；深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以担当做为的精气神推进企业高质量发展。

增强预判和管理风险的能力，提升直面问题的勇气。强化穿透管控，高度关注医保应收账款、现金流等关键指标，以及医保合规、质量安全等风险点，强化危机意识，时刻保持清醒的认知，增强宏观的判断力和微观的驾驭力，坚决克服惯性发展、靠天吃饭、鸵鸟心态等，真抓实干，改革谋变。

深化精益管理，持续强化“扩容、提质、控本”。继续深化精益管理，全员讲精益学精益，做到愿省、能省、会省，构筑成本优势，提升核心竞争力。围绕稳增长、提能力、调结构、提人效等，健全业务拓展、市场营销等管理条线，提升组织效能。

提高站位主动担当，协同聚力共谋发展。全面融入集团改革发展大局，深刻领会集团内部协同的战略意义，紧跟集团重塑医药行业新生态、深度净化行业空气的指导方向，充分发挥国药医疗产业链重要一环的积极作用。

本次会议紧密围绕国药集团经营工作要求，直面问题和挑战，坚持改革谋变、协同聚力、精益创新，精准制定下阶段经营举措，以“进”的态度、“实”的作风、“干”的成效，确保上半年各项经营目标“时间过半，任务过半”，确保集团各项工作部署，落地落实。