国药医疗总经理孙建赴华北片区调研

      近日，国药医疗总经理、党委副书记孙建一行赴华北片区调研国药北方、国药同煤两家公司及所属医院和机构。

      9月20-21日，孙建来到国药北方公司，先后对国药北方医院、一机医院进行调研。孙建对国药北方及所属医院所取得的成绩给予了充分肯定，对广大干部员工顽强拼搏、克服困难，开拓进取的精神给予了高度赞扬。他指出，面对改革和发展过程中的一些普遍性、共同性、历史性、暂时性问题，国药北方各级单位要坚定信心、直面困难、发挥优势，坚持探索属于自己的特色发展道路。

      在国药北方医院的座谈会上，他强调，国药北方医院要瞄准三级甲等医院创建目标，分类梳理学科发展体系，优化资源配置，快速补齐学科建设短板；要通过柔性与刚性相结合的人才引进策略，有效解决人才团队缺乏问题；要通过技术服务能力提升，增强区域辐射力度，改善医疗收入结构；要通过精益管理，提高经营效率，优化成本结构，增厚收支结余；要高度重视品牌营销，认真研究经营打法，提升市场覆盖面及影响力；要进一步解放思想谋发展，对部分优势学科，要探索把业务触角延伸到医院的围墙范围之外。

      在国药一机医院座谈会上，他指出，医院长板很突出，但短板也很明显，医院要遴选出技术领先型、专业特色型、长期培育型的学科，“一科一策”的研究制定发展策略，进行资源配置，有效解决学科发展不均衡问题；作为已经成为内蒙领先优势的学科，一机口腔必须眼光向外，积极推进外延式发展，在继续做大做强现有院内业务的基础上，探索导入连锁化口腔医院/诊所发展模式；要逐步推进解决医院现有诊疗环境改善问题，提升患者服务体验；要认真处理好经营风险与医院发展的关系。

      9月21-23日，孙建一行来到国药同煤公司，先后对国药同煤健管中心、口腔医院、总医院、三医院、二医院及社区管理中心进行深入调研。

      孙建在国药同煤健管中心和口腔医院的调研中指出， “高端健管+口腔+医美”等消费型医疗的集群组团式发展模式，高度符合国药集团对医疗大健康产业的发展定位，标志着国药同煤健康产业发展又迈出坚实一步。高起点谋划，高规格配置，高标准打造，为在本地区的行业领先发展奠定了良好基础。他强调，健管中心一定要注重内外双修的经营结构调整，科学细分定位消费人群，在高质量服务好同煤内部客户的同时，也要为大同百姓提供一流的健管服务；要高度关注经营效率提升，导入专家名医资源，创新打造“防检治结合”一站式高端健管服务模式，为国药同煤所属医疗机构带来强大的入口引流效应；口腔医院要高度重视市场获客能力的提升，从B端、C端不同维度对服务产品进行系统研究与设计，要着眼于内运营能力与外运营策略的有机结合，充分整合体系内外的口腔优质医疗资源，快速实现业务健康发展。

      在国药同煤总医院的调研中，孙建指出国药同煤总医院拥有突出的学科能力与学科优势，要坚定不移的推进区域医疗中心打造，对标省级一流医疗机构，提升发展视野与格局；要坚定不移的继续支持学科中心整合发展，努力提升技术能力的高度，服务能力的广度，服务体验的提升，在区域竞争中挖好护城河、筑牢自身壁垒；要紧紧抓住省级临床重点专科评审的有利契机，积极引导鼓励各学科应创尽创；要着力于夯实运营质量和效率提升，调整收入结构，优化成本控制；要继续推进作为牵头单位做大做强做深区域医联体，鼓励医院搭平台，科室结对子，医生交朋友；要创新人才引入和使用机制，灵活的拓宽人才引进渠道，千方百计拉升专科技术短板；在投资发展中要做好资源匹配性投入，紧紧围绕就医环境改善、学科优势打造、瓶颈问题突破、产业链延伸等维度，控制好投资节奏，契合好发展定位。他要求，国药同煤总医院要业务规划在前，预算目标在后，认真做好2023年业务计划和预算编制工作。在未来的发展中，不仅要保持在大同市的领先优势，还要锚定在山西省的区域医疗中心定位，发挥好国药医疗体系内华北区域医疗龙头的示范作用。

      孙建在国药同煤三医院的调研中指出，面临着所在区域人口流出等不利因素，医院广大干部职工仍然着力谋划业务发展，坚持降本增效，实现业务增长，取得成绩难能可贵。他强调，医院的专业方向要有所为有所不为，要聚焦精神心理类疾病的专科特色，按照 “别人能做的，我们要做得更好；别人做不了的，我们更要能做”的思路，借助国药集团品牌资源优势，经营中切实解放思想、实事求是，走专科化发展道路。同时，他要求国药同煤公司要帮助同煤三院将精神心理专业的业务触角延伸到所属区域内其他各医疗机构，通过产业协同，实现在大同市的精神心理专业的高质量发展，支持三医院提升在该领域的区域影响力和知名度。

      在国药同煤二医院的调研中，孙建指出医院当前面临的最重要的课题是明确好发展定位，确立好肿瘤、老年病、康复等专业的发展方向。他要求，国药同煤公司要帮助二医院把准脉、开对方、选好路，做好和总医院的业务腾挪和衔接，积极指导帮助医院推进战略转型发展。

      孙建一行还分别调研了国药同煤晋华宫、口泉两家社区卫生服务中心，在国药同煤社区管理中心座谈会上，孙建强调指出，社区管理中心必须明确自身的价值定位，切实发挥好平台管理作用，要拿出切实可行的办法举措，降本增效，推进基层社区卫生服务网底体系建设，解决好持续发展问题。

      在国药同煤公司调研总结座谈会上，孙建指出，在既往的各项工作中，国药同煤公司破解发展难题、创新发展模式、延伸资源优势、提升经营效能，取得了有目共睹的显著成绩。调配资源、把握方向、压实责任、把控风险、做优贡献，是国药同煤公司作为管理平台的着力工作目标。他要求，公司要进一步提升医院管理和产业经营的能力建设，充分体现出区域公司“加好油门，踩好刹车，把好方向盘”的管理定位与价值，要高度重视减亏、扭亏、增盈工作，加大供应链整合力度，积极推进绩效薪酬改革，带领区域内所属医疗机构实现高质量可持续发展。

      国药医疗、国药北方、国药同煤相关负责人陪同调研。