医院+供应链管理

　　国药医疗健康产业有限公司(以下简称“国药医疗”)在坚持基本医疗公益性的前提下，为不断满足多层次、多样化的健康服务需求，通过增量业务持续优化健康服务资源结构，建立供应链集采管控体系，持续优化资源配置和协同效率。对于降低采购成本、提高采购效率、防范廉洁风险、推动所属医疗机构高质量发展发挥了重要作用。

　　国药医疗集中采购始于2013年国药中原医疗板块成立之初。2015年,国药医疗建立供应链集采管控体系，持续优化资源配置和协同效率，形成“总部—区域公司”为架构的供应链二级管控模式：即国药医疗本部设立供应链专业管理部门——药械集采中心，担负对各区域公司履行供应链管理、指导、监督、协调和服务职能;国药医疗区域公司对所在区域内医疗机构的供应链实行规范化管理。之后，国药医疗所有划转、并购的医疗机构进行供应链集采模式复制，不仅提高了效率，增加了结余，也有效防范化解了经营风险和医疗领域腐败问题的滋生，形成了具有国药特色的药品、耗材、医疗设备等供应链集采模式。

　　国药医疗通过供应链集采收益反哺医院建设和发展，如建立学科发展基金，助力医院学科发展;对医疗机构的基本建设提供重要资金支持;推动区域公司的经营发展，个别公司已成为当地纳税大户，给地方经济带来活力，也给投资人带来稳健收益;医疗机构的医疗设备更新率大为提高。推动了医疗服务下沉，彰显了央企办医在政治社会经济三大责任中的担当作用。为国药医疗致力打造成为品质卓越、特色鲜明、创新驱动、管理精益，对标世界一流的科技型、集团化、综合性医疗健康产业公司提供了保障。