4月19日至20日,国药医疗在京召开2024年第一季度经营工作会。贯彻落实国药集团2024年第一季度经营工作会议精神,回顾总结公司一季度经营工作,深入剖析经营现状、客观研判经营形势,围绕全年经营目标顺利达成,奋力实现“时间过半、任务过半”,凝聚共识,激发动能,安排部署下一阶段经营管理重点工作。国药医疗领导班子、各部门负责人、各子公司和二级以上医院主要领导及相关负责人在现场参加会议,其他相关人员以视频方式参会。
国药医疗总经理、党委副书记孙建详细传达了国药集团第一季度经营工作会精神并指出,国药医疗一季度开局平稳,总体呈现出了较好的经营态势,主要财务指标均达成预算进度和阶段目标,业务量、诊疗能力、运营效率、费用控制等核心业务指标体现了有量、有质、有效、有度。但从部分单位的经营数据看,二季度的经营目标达成还面临一定的压力和挑战。
孙建强调:
必须强化核心功能定位与核心竞争能力。聚焦优势业务、整合优势资源,加宽护城河,构建高壁垒,实现发展可持续。必须多维对标、正视问题。刀刃向内找差距,刻不容缓抓落实。必须强化行动力和执行力。要体现出各级经营班子的管理价值,摆脱惯性依赖,各期核心经营目标的序时进度要紧跟市场行业趋势。必须凝聚共识,坚定信心和决心。毫不懈怠“保量”“提质”,持续巩固经营成果,以进促稳,确保上半年各项经营工作时间过半、任务过半。
国药医疗党委书记、董事长杨军强调,一季度经营成绩值得肯定,但存在的诸多问题也不容忽视,各级单位要高度重视本次经营工作会议,深入分析发展问题,充分研讨经营对策。
杨军指出:
要坚决落实好集团一季度经营工作会提出的各项工作要求,坚持“一企(院)一策”,坚持合规经营,坚持高质量发展。要提高站位,聚焦主责主业,体现企业价值。加快发展新质生产力,主动融入集团战新产业发展大局,强化推动产业布局向战新产业延伸。要坚持问题导向,时刻保持解决发展难题的清醒和坚定,实事求是地讲问题、想对策。要脱虚向实,清晰定位,明确方向,持续推动经营工作实现量的合理增长和质的有效提升。
会上,国药医疗财务部、运营部分别通报了一季度公司整体财务和业务运行情况。各子公司、所属二级以上医疗机构、各产业单元负责人围绕本单位财务和业务目标达成情况、差标原因与对策、年度重点工作进展和半年经营结果预判等进行汇报,国药医疗领导班子对各单位经营工作中存在的问题与不足做逐一点评并给出建议。