人勤春来早·满弦开新局——国药医疗各单位开好新年经营“第一课”

新程已启，奋楫争先。国药医疗在年终工作会上明确提出：各单位都要按照“吹哨子、钉钉子、拧螺丝”的总体要求，在农历新年来临之前紧锣密鼓地开好新年经营“第一课”，聚焦经营管理、紧扣目标任务，面向业务一线、面向临床科室，开展针对性的经营分析和对标评价。务求将精益理念贯穿始终，问题导向、精准破题，积极谋求发展之策，为全年工作赢得先机。

从冰寒料峭的东北到春意萌发的西南，在最近的一周内，国药医疗下属各区域公司、医院和经营单位共召开了28场新年经营“第一课”。各单位通过回顾过去一年经营情况和差标分析，结合2025年预算目标任务，抛开成绩谈问题、直击痛点求突破，将新年经营“第一课”的会议要求严格落到实处。

各二级以上医院均能仔细研判外部竞争环境和相关行业政策，敏锐感知政策变化带来的风险、机遇和挑战；均能针对既往的财务和业务数据展开系统性、全景式的剖析，从整体运营评价到具体科室分析、从资源配置导向到病种结构优化，努力为过去一年的运营情况构建出一副清晰的数据画像。通过对服务规模、服务能力、运行效率、收入和成本结构等核心指标的层层解构，对标行业、对标同行、对标国考、对标竞争对手，努力向上对标、主动向高对标，找差距、找不足、找原因，最后凝炼广泛共识、明确改进策略、提出路径方法。新年经营“第一课”有个明确导向就是直接面向业务一线，各单位的主力业务科室的临床主任们都能积极参与、精心准备，围绕学科建设、人才引育、精细管理、设备更新、产业协同、科技创新等方面进行深入研讨，为本单位、本专业的高质量发展积极献言献策。

在新年第一课上，各单位统一强调了深入推进“2025精益管理深化年”，为新一年的精益管理行动“定标、加压、赋能”。国药医疗领导班子成员分赴各地现场参会，传达国药集团和国药医疗年度工作会精神，并“一院一策”提出针对性要求，为大家上紧发条，提振信心。

人勤春来早，满弦开新局。随着新年经营“第一课”发令枪响，国药医疗各级机构已经开始奔跑在新一年的征程上。2025年国药医疗将继续秉承央企办医的使命担当，坚持公益性属性，更好地凝聚起推动高质量发展的合力，力争圆满完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。